賢內(nèi)助企業(yè)文化特色

　　企業(yè)不管大小，沒有文化作支撐，就好像一團死水，沒有活力、沒有朝氣。賢內(nèi)助公司成立伊始，就特別重視企業(yè)文化建設(shè)。

　　我們的價值觀

　　賢德為懷，人和企興，三維共贏

　　◆塑造充滿激情和斗志的“激勵”文化。

　　為了讓員工保持激情和斗志，公司要求每個員工設(shè)立自己的成長目標，并通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比賽、文體活動等多種形式搭建平臺不斷挖掘員工的自身潛力，鼓勵和幫助員工不斷進步，讓每個員工都感受到自己是最棒的，自己是最優(yōu)秀的，別人能做到的事，自己通過努力也完全可以做到，甚至做得更好。

　　◆堅持“以人為本，員工最大”的管理文化。

　　只有滿意的員工，才有滿意的客戶。公司視員工為兄弟姐妹，尊重他們、理解他們、關(guān)心他們、服務(wù)他們。始終堅持“快樂工作，開心生活”的理念，推行“制度+人性化”管理模式，重視員工心理輔導(dǎo)，積極營造團結(jié)和諧的工作環(huán)境。

　　◆樹立“賢德為懷、客戶至親”的服務(wù)文化。

　　客戶的認可與選擇，是家庭服務(wù)業(yè)又好又快發(fā)展的源泉。把客戶的利益放在首位，為客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能贏得客戶對我們的信賴和忠誠。公司始終以賢德仁愛之心，視客戶為至親，以客戶需求為服務(wù)起點，以客戶滿意為服務(wù)目標，從服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)形象、服務(wù)禮儀、服務(wù)質(zhì)量下手，全力打造核心競爭力。

　　◆踐行“言必行、行必果”的執(zhí)行文化。

　　企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不僅僅在于規(guī)模的大小，管理制度的完善與否，最重要的是是否具備強有力的執(zhí)行力。公司在管理中特別注重執(zhí)行力的貫徹落實，執(zhí)行效果的監(jiān)督檢查。確保公司的企業(yè)文化、管理理念、質(zhì)量要求、獎罰措施的執(zhí)行到位。